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所謂火鍋的“標準化”,不是店名、品牌名,甚至不是新推出的品種名稱,而是指火鍋底料的制作過程和火鍋經(jīng)營中,完全不需要廚師,甚至不善廚藝的人也能勝任。這是為遍布大江南北的加盟者量身定做的,它提高/增加了火鍋味道的原汁原味,也使加盟者擺脫了過度依賴廚師、味道不穩(wěn)定的痼疾。龐興 他的龐順餐飲管理有限責任公司,正是“標準化”的拓荒者和堅定推行者。
龐興永,57歲依然孜孜不倦的企業(yè)家。20年前,他從貴州的偏遠山溝里走了出來;10年前,他在重慶推出“火鍋加盟”的概念,開啟了重慶火鍋的擴張年代,從此
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文/林小兮
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不安分的心使他走出山溝
很多創(chuàng)業(yè)者都是被內(nèi)心的夢想和熱情激勵,從而走上創(chuàng)業(yè)的道路。而龐興永卻與他們都不同。
1952年,龐興永出生于重慶市磁器口雜貨鋪老蘇家,家中有兄妹八人,他是老七。不久,他被過繼到龐家,隨龐姓,4歲舉家遷往西安。
如果時間被拉成一個較長的膠片,我們可以看到,龐興永的青壯年時代所扮演的角色,都是體制內(nèi)勤勤懇懇的上班族:他讀書到中學,響應“上山下鄉(xiāng)”的號召,前往陜北當知青,1971年,為了支援大西南建設,又被調(diào)配到貴州平壩縣的軍工企業(yè),先后擔任的職務有工人、檢驗員、技術員、廠長秘書、廠辦主任。在這期間,他也不忘給自己充電,報名讀完了電大。
時間繼續(xù)這樣走下去,龐興永的人生似乎看不到任何改變的可能——他有牢靠的“金飯碗”、不錯的職位;與妻子是“雙職工”,養(yǎng)育了兩個女兒;地處深山的企業(yè)人心淳樸、人事關系簡單,再沒有多余的煩惱。重要的是,在廠里龐興永一呆就是23年,到了1994年,他已過不惑之年,這個年齡,已經(jīng)可以安閑地等待退休了。
可是,龐興永就在他42歲時辭職了。那一年,他的大女兒17歲,小女兒14歲,已經(jīng)在平壩縣靜謐的山溝里渡過了童年和少年。山溝里的生活仿佛與日日繁華著的都市相隔甚遠,信息的封閉和落后讓龐興永操心不已。為了讓女兒獲得更好的教育,他說服妻子跟他一起辭職,舉家搬往遵義市區(qū)。
一把年齡了,要做什么?龐興永沒有具體的打算,回憶起當時,他說,“只有一顆不安分的心,只是急切地想要離開?!?/p>
好在,天無絕人之路,參加那個年代還比較稀罕的招聘會,他謀到一份在制藥廠當副廠長的職位,月工資80優(yōu)惠,比從前翻了1番。這讓龐興永精神為之一震,外面世界的繁華似乎在向他招手。
從軍工廠到藥廠,這是一個極大的跳躍,但龐興永擅長發(fā)揮自身優(yōu)勢的特點在這時體現(xiàn)了出來。他考量了一番,發(fā)現(xiàn)藥廠的生產(chǎn)效率低下,廠外總是有大卡車排著隊等著拉貨。自己的本行是機械加工,那就從改造生產(chǎn)線開始。他請來一位退休的工程師,一起對生產(chǎn)線的灌裝、消毒、打包、整理環(huán)節(jié)進行了改造,三個月后,日生產(chǎn)量提高了4倍。
然而,龐興永供職的是一家家族式的民營企業(yè),他因嚴格管理得罪了廠長的親戚,被“懲罰”去做銷售。他帶領12個剛剛大學畢業(yè)的員工,揣著母公司批給的40萬元,雄心勃勃趕赴廣州。
由于所有的人都沒有做過銷售,不懂市場,只知道攻醫(yī)藥公司這個市場??墒沁@些看準的銷售對象,都只愿意代銷,而不愿意壓錢在從來沒聽說過的補酒上。4個月下來,他們花去了30多萬,只賣出幾十瓶酒。
龐興永優(yōu)先次嘗到失敗的滋味,他只好解散了團隊,每人分了些錢和酒。他清楚地記得,自己分到了12340.6元和800件酒。他不甘心就此失敗回家,于是一個人退到了廣州的二級城市茂名。那時候,上海流行一句話——不成功,就跳黃浦江。龐興永暗暗下決心,不成功,那就去跳珠江吧。
他用剩余的錢,印制了一些單滿街發(fā),又逐漸在當?shù)氐碾娨暸_和報紙投放廣告。今天看來,他是幸運的,正好遇到了一個保健品市場粗放經(jīng)營的年代。90年代中期,消費者的廣告意識尚未成熟、其他同類企業(yè)的廣告投放也不成規(guī)模。在茂名這個小城市,龐興永的廣告轟炸立見。優(yōu)先天,賣出3瓶酒;第二天,賣出五瓶酒,優(yōu)先個月,賣出130件酒……
這一年,靠賣補酒,龐興永揣了十多萬進腰包。而廠里派出的多支隊伍都功敗垂成,一時間,廠里甚至盼著他打銷售款回去發(fā)工資。
龐興永的心里有了少有的成就感:他意識到,這一次,自己才算地投身商海,而他也優(yōu)先次感受到,自己的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。
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“火鍋加盟”運動
到了1998年,龐興永已經(jīng)有了20多萬的積蓄,他決心干一番自己的事業(yè)。這一次,他又選擇了一個自己完全陌生的行業(yè)——火鍋。
當時,重慶火鍋的競爭已趨白熱化,價格戰(zhàn)廝殺的尤其慘烈。然而放眼全國市場,大家對重慶火鍋,只聞其名不知其味。要開拓外地市場,誰不想?可是,沒有哪位老板敢置本地的競爭對手不顧,合格去外地發(fā)展。
龐興永是從蘇家過繼至龐家,“蘇大姐火鍋”的老板蘇大姐,正是他的親姐姐。他向姐姐提出了一個全新的概念:開連鎖加盟店。盡管今天的火鍋加盟店已經(jīng)遍及四海,但在當時,“加盟”還是一個完全陌生的名詞。他的姐姐很困惑、很猶豫。一年后蘇大姐向他伸出橄欖枝“來吧,我們一起做火鍋加盟?!?/p>
龐興永認準了這個市場的潛力,熱火朝天干了起來。有了做保健品的經(jīng)驗,他還是信奉“廣告開路”的原則。他在1999年10月《商界》刊登了加盟信息,這也是當時這本招商雜志為數(shù)不多的餐飲加盟信息。
在洋溢著創(chuàng)業(yè)熱情的年代,這則信息一石激起千層浪,咨詢電話從早上6點響到凌晨1點。
機會來了,這是一個蘊育著黃金的尚未開啟的市場。龐興永翻閱了國際特許聯(lián)盟的統(tǒng)計資料:個人自找項目,單打獨斗,成功機率為20%;而加盟特許經(jīng)營企業(yè),成功機率則高達90%。加盟者可以利用現(xiàn)有的品牌、管理經(jīng)驗和技術服務體系,降低個人智慧之選,降低運營成本,提高率,對于加盟者,這是一條快捷致富和發(fā)展事業(yè)的成功之路。而對于重慶的火鍋老板們,這是把品牌推廣出重慶的很好方式。這是一個對雙方都有優(yōu)厚實現(xiàn)目標的市場,誰進入,誰就爭取到了主動權。
龐興永開始了他的圈地運動,每個區(qū)域挨個跑,開招商會,作現(xiàn)場解答,多的時候,他一個月簽了37個單。在山西拓展市場的時候,有朋友送了一瓶汾酒給他,他把酒喝了,用酒盒子來裝錢。
龐興永的成功刺激了同行的神經(jīng),火鍋業(yè)大佬
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“標準化”出奇制勝
???讓龐興永傾心折服的企業(yè)家,是遠在廣東的步步高電子有限公司拓荒者段永平,而他倆的經(jīng)歷也出奇得相似——段永平是在小霸王事業(yè)高峰時期斷然離開小霸王的,龐興永也是在幫助“蘇大姐火鍋”發(fā)展了近三百家加盟店后毅然告退。說起離開的原因,龐興永也借用了段永平的話,“發(fā)展受限制,觀點有分歧”。
2003年,龐興永已經(jīng)過了知天命之年,與他同齡的人,已經(jīng)愜意地頤養(yǎng)天年。他卻在這個時候,離開了辛苦打拼的企業(yè),命運將他推向了重新創(chuàng)業(yè)的境遇——一條新的起跑線。
決定一個經(jīng)營活動成敗的要素有很多,譬如決策、技術、資金、人才等,而還有很重要的一項卻常常被忽視了,那就是時間。時間會把資產(chǎn)變成債務,把收銀變成虧損,把優(yōu)勢變成劣勢。龐興永所處的尷尬境地,正是由時間造成的。若是在十年前,以他的見識、資金、膽量,要在市場上建立一個品牌并非難事??墒撬x擇了與人合作,在賺取了耀眼的財富后又輕易地失去。而在2003年,重慶的火鍋市場已經(jīng)發(fā)展成熟、列強林立,拼的是雄厚的資本、闊綽的廣告、豪華的店面,龐興永意圖在市場基本劃分殆盡時,推出一個全新的火鍋品牌,談何容易?
事實上,龐興永也的確歷經(jīng)了艱難險阻,他另覓合作伙伴,耗資幾十萬在重慶打造的1000多平方米的火鍋店,不到一年就壽終正寢。
可是,當年賣補酒時,接近彈盡糧絕也要從頭開始的經(jīng)歷,已經(jīng)說明龐興永是一個不服輸?shù)娜?。把自己關在房間里反思了一個月,他認為終于找到了癥結所在。2004年,他注冊了龐順餐飲管理有限責任公司,帶著秘密武器殺入了重慶火鍋市場。
龐興永總結出,重慶火鍋在加盟上有兩大敗筆:
其一,重慶火鍋受捧,源于重慶獨特的氣候,重慶人鐘愛“麻、辣、鮮、香”,重慶火鍋也據(jù)此調(diào)味。然而,放眼全國市場,這種獨特口味卻非人人都能接受。北方人飲食主要以清油為主,對香料要求非常嚴格。正是由于這種差異,重慶火鍋走了出去,卻沒有成功地入鄉(xiāng)隨俗、落地生根。
其二,總店將自有工藝授予加盟者,但加盟者并不一定擅長炒料、配料,還得依賴于廚師。而廚師在配料時隨意性很大,對火候、味道等的把握都是憑個人的直覺、心情,龐興永做過實驗,兩個廚師做同樣的400克底料,配料的誤差竟然達到50~60克!即使同一個廚師在不同的時間做同樣的底料,也有誤差。這樣造成的后果是,味道不穩(wěn)定,并且對廚師過度依賴,不得不花大量資金在廚師身上,而一旦主廚離開,整個店就陷入慌亂狀態(tài)。
在這一行打拼了十多年,龐興永知道,這是火鍋加盟市場的痼疾,他想要后來者居上,必須要解決這些同行一直沒能解決的問題。
首先,龐興永改良了火鍋底料。他在提高/增加重慶火鍋傳統(tǒng)風格的前提下,在色澤和油品方面作了改進,用青椒取代了傳統(tǒng)的紅椒,推出了為北方消費者量身打造的青椒火鍋,旗下的火鍋品種也發(fā)展到牛油火鍋、清油火鍋、青椒火鍋、泡椒火鍋、火鍋等十幾種。加盟者有了更多的選擇,也能夠滿足全國的消費者喜好。
其次,龐興永醉心在家三個月,給火鍋制定了“標準”。
讓人好奇的是,龐興永是經(jīng)營的高手,在廚藝上卻是門外漢,他如何懂得跟配料打交道?
龐興永卻認為,這正是自己的優(yōu)勢,軍工廠二十多年生產(chǎn)航空武器的經(jīng)歷,養(yǎng)成慎密、細致、嚴謹?shù)淖黠L,讓他在火鍋底料、香料的研發(fā)上游刃有余。他添置了天平、試管、燒杯、酸堿度測量儀、色相儀等在辦公室建立了一個試驗室,參照國內(nèi)和國際有關文獻資料,對近百種香料、幾十種辣椒花椒等進行測定和試驗。他說“做試驗很辛苦,有時為了求得幾個數(shù)據(jù),從下午4點一直做到第二天天亮才完成?!?/p>
火鍋的學問很大,只香料就分為悶香、清香、飄香、淡香等很多種,龐興永在無數(shù)次的實驗之后,終于摸索出了香料間的配伍關系,以及炒制火鍋底料的優(yōu)佳標準工藝。這種“標準化”的傻瓜式操作,能夠提高/增加加盟店味道跟總店一樣原汁原味,徹底解決了火鍋出了重慶味道就不正宗、不穩(wěn)定的問題。出生于2004年的“媽媽鄉(xiāng)”火鍋,也借助這樣的“標準化”,一路狂飆,躋身強者之列。
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做很大眾的市場
2008年悄然流行起一種新吃法——冒菜。冒菜不是一個菜,只是一種做法而已。顧名思義就是將各種菜品在鮮香的底湯里冒一下,再伴上各種調(diào)料就可吃的一種菜。與火鍋很大的區(qū)別就是冒菜的湯可以喝。冒菜價格低廉,麻辣鮮香,既解饞又下飯,客人不僅可以根據(jù)自己的喜好隨意點取,而且等菜冒好以后,還可以根據(jù)自己的口味輕重隨意添加佐料。
其實,冒菜在成都、西安是相當流行的,但在其他地方,卻幾乎是聞所未聞。龐興永正是在出差的時候品嘗到“冒菜”,從而決定將它以加盟的形式在全國推廣。
2008年,金融危機席卷全球,一些工廠、企業(yè)破產(chǎn),這些待業(yè)的員工二次創(chuàng)業(yè)的欲望相當強烈,但是資金微薄,一般只有2~10萬元。
重慶的火鍋加盟,門檻通常在30萬元以上,知名品牌甚至在200萬元以上。而智慧之選額度在2~10萬元的這個市場,雖然價錢少,但智慧之選人群卻占到了80%,是真正意義上的大眾市場!
冒菜的底料與火鍋底料生產(chǎn)工藝相近,龐興永決定占領這個無人問津的市場。他將研制的底料寄給成都、西安、南京、鄭州等不同區(qū)域的朋友嘗,詢問他們的意見,如此反復幾十次,終于成功了。
冒菜這一項目新穎、低、簡單易操作,而且智慧之選小、快,非常受小額創(chuàng)業(yè)者的青睞。做了多年加盟的龐興永將加盟費降到了歷史較低點——4998元,并提供標準化的底料、珍珠奶茶制作技術、員工工作服和店面裝修設計等。讓他也意想不到的是,低端市場蘊藏著驚人的財富,僅僅一年,加盟店就超過100家。
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涮烤一鍋,一鍋兩菜系
青椒鍋底和冒菜的推出,已經(jīng)給龐興永帶來源源不斷的財富,但他心里一直有個心病:占領河南、北京、廣東……頂多只能算個諸侯,只有占領高手的重慶市場,才是真正的霸主。然而,如何在重慶殺出一條血路?
創(chuàng)立,龐興永知道,只有創(chuàng)立。
近年來,韓國燒烤幾乎風靡了整個,在“媽媽鄉(xiāng)”總店的隔壁,就有一家韓國燒烤店,有時一群朋友聚會,有些要吃火鍋,有些要吃燒烤,后不得不分開在兩個店。這種尷尬局面讓龐興永眼前一亮。
龐興永開始研究起燒烤,他發(fā)現(xiàn),火鍋是被人當成正餐,只有中午和晚上才有生意,而燒烤卻具有休閑氣質(zhì),除了中午和晚上外,還可做宵夜,營業(yè)時間可延長至零點以后。讓他心動的是,在北方,每年3月以后氣候開始干燥,吃火鍋極易上火,所以很多北方的火鍋加盟店只做半年生意,3月以后就關門,等到9月份才重新營業(yè),這白白浪費了租金和時間。如果火鍋和燒烤結合在一起,那就能夠不受地域限制和季節(jié)變化的影響,真正做到特色經(jīng)營淡季不淡旺季更旺。
于是,龐興永又推出了一個全新的品種——開心1+1涮烤屋。他研制出一種獨特技術“開心一體鍋”,該鍋內(nèi)藏巧工,火鍋與燒烤兩種美味共用一鍋,各得其所,各得其味。另外,還從國外引進了一種特色紙墊在燒烤鍋上,“紙上燒烤”解決了燒烤中常見的油問題,絕無絲毫油。
這是餐飲業(yè)的又一個奇跡,他打破了自古以來火鍋與燒烤“水、火不共一鍋”的烹飪界限,開創(chuàng)了餐飲店“一店一鍋兩菜系”的全新格局;他將川式火鍋與韓式燒烤兩種食法巧妙“容”于一鍋;把油和焦油都降到了較低,吃起來合格,立即以“美味、健康、環(huán)保、綠色”形象迅速得到廣大消費者的認同與喜愛。
今年6月,龐興永開始在全國推廣他的“開心1+1涮烤屋”,他把加盟店的規(guī)模設計為50—200平方米四種區(qū)位,智慧之選額控制在5萬----20萬之間,他想讓立志創(chuàng)業(yè)的人都來克隆這種模式,盡快踏上成功之路。已經(jīng)57歲的他,仿佛還擁有無數(shù)可以創(chuàng)造奇跡的精力。