| 品牌名稱 | 樂購超市 | 投資金額 | 20~50萬 |
| 成立日期 | 2004-10-01 | 門店總數(shù) | 100 |
| 經(jīng)營范圍 | 裝 食品 家居用品、文體用品 | 適合人群 | 自由創(chuàng)業(yè) |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權 | 是 |
| 品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 3到5年 | |
| 培訓期限 | 1到3個月 | 特許使用費 | |
| 營業(yè)條件要求 | 保證金 | ||
| 加盟費 |
2004年的7月，Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權，之后Tesco的在華攻略陷入停滯。
隨著內地零售業(yè)的全面對外開放，從2004年底開始，沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數(shù)量在全國重要城市推進，Tesco卻并沒有借勢而上，兩年多的時間里，僅僅增加了20家門店。
2005年，Tesco與家樂福進行了資產(chǎn)置換，將自己在臺灣地區(qū)的6家超市和2個加工中心轉給后者，并將業(yè)務重心轉向大陸。 2006年的12月，Tesco宣布，再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團手上買入樂購40%股權，頂新集團仍持有余下10%的股權。
這也被視為Tesco在華戰(zhàn)略調整的新舉措。此前，樂購總部及大區(qū)的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構安排。內部人士介紹，之前由英國方面控制樂購的地產(chǎn)取得、收購、店址調研以及設計等，臺灣管理層把持樂購的采購和營運權。增資后，英派全面控制樂購，Tesco終于得以全面出擊。
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