從負(fù)債到存款百萬：寒土地加盟商自述糧油生意如何讓我3年還清房 貸

在某小城的一家寒土地糧油店里，王先生忙著為顧客拿貨裝袋。誰能想到，三年前他還因創(chuàng)業(yè)失敗背負(fù)著80萬房 貸，而今不僅還清 債務(wù)，賬戶里還穩(wěn)穩(wěn)躺著七位數(shù)存款。這個曾經(jīng)的“負(fù)翁”，如何經(jīng)過糧油生意實(shí)現(xiàn)人生逆轉(zhuǎn)？他的故事，或許能揭開實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的新密碼。?

一、寒流中掘金：選對賽道比努力更重要

2022年秋天，王先生關(guān)掉了經(jīng)營五年的裝修公司。大環(huán)境沖擊下，裝修行業(yè)斷崖式下跌，他的生意就像秋風(fēng)一樣蕭條，他抵押房產(chǎn)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，仍欠下巨額債務(wù)。?

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一次體檢，30多歲就三高，醫(yī)生讓他必須注意作息，注意飲食。?

這讓他想起曾在商場見過的寒土地門店——主打生態(tài)糧油的連鎖品牌，顧客拎著米面油絡(luò)繹不絕。?

深入調(diào)研后，王先生發(fā)現(xiàn)寒土地的商業(yè)模式暗藏玄機(jī)：品牌方在黑龍江建三江、吉林延邊等寒地核心產(chǎn)區(qū)自建種植基地，采用產(chǎn)供銷一體化模式，從種子到餐桌全程可控。更關(guān)鍵的是，其產(chǎn)品線覆蓋五谷雜糧、山珍干貨、沖調(diào)飲品、調(diào)料特產(chǎn)等眾多品類， SKU超300個，能滿足家庭餐桌90%的需求。?

“這不像傳統(tǒng)糧油店，更像健康生活解決方案提供商。”他當(dāng)即決定加盟。

二、破局三板斧：差異化競爭的實(shí)戰(zhàn)哲學(xué)?

開業(yè)首月，王先生就遭遇當(dāng)頭棒喝——周邊三家傳統(tǒng)糧油店聯(lián)手降價，5公斤裝大米比他便宜8元。但他迅速調(diào)整策略： ?

第 一招，體驗(yàn)式營銷。在門店設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，顧客可親口品嘗剛出鍋的大米，剛沖泡好的的研磨粉，剛煮好的雜糧粥。

第二招，社群精細(xì)化運(yùn)營。建立“寒土地健康管家”微信群，每日分享養(yǎng)生食譜，每周邀請營養(yǎng)師直播答疑。

第三招，異業(yè)聯(lián)盟拓客。與周邊瑜伽館、中醫(yī)館合作，持卡消費(fèi)可享9折優(yōu)惠；為幼兒園定制“沒有添加輔食專區(qū)”，為食堂提供東北大米食用油，為企事業(yè)提供企業(yè)福利。?

這些打法很快見 效，開業(yè)第三個月，門店日均客流突破200人次。更讓他驚喜的是，某企業(yè)后勤部主動找上門，簽訂了每月5萬元的員工福利采購合同。?

站在2025年的門檻回望，王先生感慨：“選對平臺就像站在巨人的肩膀上，寒土地不僅給了高質(zhì)量產(chǎn)品，更教會我用新零售思維重構(gòu)糧油生意。”他的下一個目標(biāo)是三年內(nèi)開出5家分店，讓更多家庭吃上安心糧。在這個健康消費(fèi)覺醒的時代，或許每個社區(qū)都需要一家像寒土地這樣的“健康糧倉”。