寶鋼工程技術(shù)加盟優(yōu)勢

　　機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理

　　1、寶鋼工程技術(shù)項目管理辦公室對合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施業(yè)務(wù)監(jiān)督;

　　2、業(yè)務(wù)監(jiān)督實行報表制。

　　2.1合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向項目管理辦公室按工作程序和進(jìn)度報送表格，報表需培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并單位蓋章;

　　2.2合作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)進(jìn)度實行月報，即每月3日(如遇節(jié)假日順延)向項目管理辦公室以傳真或電子郵件形式上報。

　　3、年會與巡查

　　3.1每年舉行合作機(jī)構(gòu)工作會議，總結(jié)表彰、交流經(jīng)驗。進(jìn)行下一年度的合作工作;

　　3.2項目管理辦公室對項目合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行不定期的巡察。

　　項目宣傳管理

　　1、各地的項目廣告宣傳資料須經(jīng)項目管理辦公室簽批，并提前三天書面上報，獲項目管理辦公室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行廣告宣傳活動;

　　2、對采用未上報或未經(jīng)批準(zhǔn)使用的廣告宣傳資料進(jìn)行宣傳的機(jī)構(gòu)，項目管理辦公室將根據(jù)項目相關(guān)規(guī)定和協(xié)議將停止合作，直至追究該合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任。

　　項目培訓(xùn)實施

　　1、培訓(xùn)模式

　　1.1為規(guī)范寶鋼工程技術(shù)品牌化打下了堅實的基礎(chǔ)。采用全國統(tǒng)一培訓(xùn)模式，實行統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一運作模式;

　　1.2合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)寶鋼工程技術(shù)項目培訓(xùn)的組織工作,接受寶鋼工程技術(shù)師協(xié)會和項目管理辦公室的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　1.3按照培訓(xùn)方案和計劃,需要協(xié)會安排授課的由項目管理辦公室統(tǒng)一派遣師資講授,其他培訓(xùn)課程由合作機(jī)構(gòu)組織師資講授。