分析加盟店商圈從兩大方面入手

一、商圈分析的意義
　　1、商圈分析是店鋪選擇成功的必要條件，一旦商圈確定就能獲得顧客的消費習慣、消費層次、消費水平等各種消費資訊。
??? 2、確定促銷活動，根據(jù)商圈大小選擇媒體，確定宣傳、公關模式。
??? 3、可根據(jù)商圈內(nèi)的同行業(yè)經(jīng)營狀況確定競爭方案，或者確定是否在有同行業(yè)的商圈內(nèi)開設店鋪。
??? 4、可以充分反映商店地理位置上的優(yōu)缺點。如距離居民區(qū)的遠近、交有助于潤腸通便利程度、人流量、潛在消費者進店的客觀便利性等。

二、商圈分析的內(nèi)容
??? 1、人口的特征分析。對人口的特征進行分析，需要了解商圈內(nèi)的人口規(guī)模、家庭數(shù)目、實現(xiàn)目標、教育水平和年齡等情況，而這些可從政府的人口普查、消費力調(diào)查、年度統(tǒng)計等資料中獲得，也可從商業(yè)或消費統(tǒng)計中獲取。
??? 2、競爭分析。在作商圈內(nèi)競爭分析時必須考慮下列因素：現(xiàn)有商店的數(shù)量、規(guī)模、地域分布、新店開張率、所有商店的競爭優(yōu)勢和競爭弱勢、市場飽和情況等。任何一個商圈都可能會處于商店過少或過多的情況，商店過少的商圈只有很少的商店提供滿足商圈內(nèi)消費者需求的特定產(chǎn)品和服務，也表明該商圈還沒有完全成熟起來，但市場空間比較大，也相應沒有成熟商圈的競爭那么激烈，選擇在該區(qū)域開業(yè)的店鋪應該是長線經(jīng)營的，并需要進行初期的消費引導工作；商店過多的商圈，有太多的商店銷售特定的產(chǎn)品和服務，由于競爭激烈以致絕大多數(shù)商店都得不到相應的智慧之選經(jīng)營，同時也表明該商圈消費已經(jīng)比較成熟，選擇在該區(qū)域開業(yè)在經(jīng)營策略上應該獨樹一幟，要和其他競爭者明顯
區(qū)別開來。
??? 3、經(jīng)濟狀況的分析。如果商圈內(nèi)經(jīng)濟狀況很好，居民實現(xiàn)目標穩(wěn)定增長，則零售市場也會增長；如果商圈內(nèi)產(chǎn)業(yè)多元化或居民從事不同行業(yè)，則零售市場一般不會因為對某種產(chǎn)品市場需求的波動而發(fā)生相應的連帶波動；如果商圈內(nèi)居民多從事同一行，則該行業(yè)波動會對居民消費力產(chǎn)生影響，商店的營業(yè)額也會相應的受到影響，因此智慧之選者宜選擇行業(yè)多樣化的商圈開業(yè)。