創(chuàng)業(yè)前應該知道哪些事項

如果你要創(chuàng)業(yè)，或者你已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者，那么，以下幾點是需要弄懂的基本知識：

組織架構(gòu)

組織架構(gòu)就是一個企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會、董事會、監(jiān)事會、各管理層、各部門設(shè)置等，每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是根據(jù)自身需求量身設(shè)置的，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期了解并根據(jù)企業(yè)實際需求設(shè)置企業(yè)架構(gòu)，將讓企業(yè)運營更具效率。

戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時知道自己在做什么和要做什么，并制定一個一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標和詳細實施方案。一個企業(yè)如果沒有切實的遠期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動目標及實施方案，則會令企業(yè)管理者像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，僅憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過河的創(chuàng)業(yè)時代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標及執(zhí)行細則。

財會知識

財務管理是企業(yè)運行管理中的重要內(nèi)容，具有一定垂直特性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的決策核心，雖然不需要掌握太多太專門的財會知識，但一些基本的財會知識還是要懂的（比如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表等財務報表），隨時知道企業(yè)實際財務狀況，才能在日常決策中更加靈活主動，并找到更符合企業(yè)需要的人才為企業(yè)服務，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

稅收知識

對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務知識是非常必要的，不要以為這只是財務人員的事，對于聘請來的專門的工作人員只是會按流程進行報稅操作而已，而對于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時還能讓企業(yè)運行平穩(wěn)，對于稅務政策如能靈活掌握，合理運用，就能讓企業(yè)走得更遠、經(jīng)營更合理、合法、不走彎路。