外資輸入支持加盟各自為戰(zhàn)，酒店轉(zhuǎn)戰(zhàn)城市線路拓展無限空間

日前，就酒店業(yè)的發(fā)展前景和連鎖酒店的市場定位及發(fā)展現(xiàn)狀的了解。從中我們也許可以解讀出連鎖加盟酒店業(yè)未來的發(fā)展方向和都118連鎖酒店堅持立足二三線城市的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

面對一線城市的經(jīng)濟(jì)型酒店智慧之選過剩，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，以找到收銀豐厚的新發(fā)展空間。西北部地區(qū)和二、三線城市的酒店業(yè)市場大多數(shù)仍是處女地，智慧之選開發(fā)酒店將是大勢所趨，資源型城市(自然資源和人文資源)和度假型城市將是新的智慧之選熱點。隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升和刺激內(nèi)需政策的落實，二、三線城市和西北部地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的較快發(fā)展，也為下一輪旅游飯店業(yè)的發(fā)展提供了無限空間。

同時，在這里要注意的是，所謂的國外酒店品牌紛紛搶占市場，他們搶占的僅僅是酒店管理市場，沒有真金白銀的投入。對于國際酒店集團(tuán)來說，作為品牌輸出、管理輸出方，每年在不斷遞增的管理酒店數(shù)量，使成為了不同集團(tuán)全球業(yè)績優(yōu)佳的區(qū)域。速八、在內(nèi)的幾個國際性大品牌在的發(fā)展方式均已加盟為主，本身投入資金不多，在的運營主要依靠酒店加盟商的加盟費和管理費等其他費用，類似于國內(nèi)某二三線城市連鎖酒店品牌，因此后期并不能呢個提供任何的支持。加盟商加盟以后完全各自為戰(zhàn)，不成體系。

從一線城市到二、三線城市，客源、消費能力、市場環(huán)境都發(fā)生了變化，地域消費文化更是差異明顯。因此連鎖酒店在拓展二三線城市連鎖酒店市場的時候特別注意考慮了客源市場容量、區(qū)域的人才分配以及當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，進(jìn)而指導(dǎo)各地區(qū)連鎖酒店加盟店按照正確的方向進(jìn)行酒店的籌建工作。

酒店發(fā)展二三線城市連鎖酒店市場，因地制宜。針對各地區(qū)客源，人才，風(fēng)俗習(xí)慣的差異提供不同的銷售方針和經(jīng)營政策。短短半年多時間，都是118分店數(shù)量超過30家，顯示了其立足二三線城市的巨大潛力和強勁的發(fā)展勢頭。