三線城市快捷酒店加盟一品牌尚客優(yōu)：讓管理變得無法復制

2013-04-23 10:33:05 來源:尚客優(yōu)酒店

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尚客優(yōu)酒店

經(jīng)營范圍：酒店
門店數(shù)量：2800家
單店投資額：100~200萬

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逃跑的酒店

2012年，在一線城市基本完成市場布局的一線城市快捷酒店品牌們紛紛開始了下沉三線的步伐。

據(jù)快捷酒店行業(yè)名氣機構發(fā)布的2013年一季度經(jīng)濟型酒店增長報告顯示，除增速超同時期增長外，其他品牌均為超越同時期增速，原因何在？

市場分析顯示，一線城市快捷酒店品牌在三線城市市場遭遇了沒有預料到的市場困難：客房體量大但是當?shù)厥袌鱿M動力不足；店長與員工間工資差距導致員工流動加快，管理不善；開店成本高昂但是當?shù)叵M水平有限，成本回收周期大大加長。

一線城市快捷酒店品牌在三線城市遭遇了嚴重的“水土不服”，在三線，客房入住率偏低、員工成本飆升等一系列因素逼迫一部分酒店只能撤離三線城市，成為“逃跑的酒店”。

三線城市先進品牌尚客優(yōu)：讓管理無法復制

“逃跑的酒店”背后是三線城市快捷酒店先進品牌尚客優(yōu)快捷酒店管理和服務的強大影響力和無形的市場壁壘。

三線城市快捷酒店想要實現(xiàn)規(guī)?；瓦B鎖化，必然要實現(xiàn)酒店管理和服務的標準化，在尚客優(yōu)集團管理體系中，形成系統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)精細化的服務流程并將服務管理量化是尚客優(yōu)在酒店管理上的重大創(chuàng)立，管理上的無可復制成為尚客優(yōu)快捷酒店穩(wěn)占三線城市先進品牌的強大內(nèi)驅力。

憑借于此，尚客優(yōu)快捷酒店在2013年優(yōu)先季度增長幅度達到10.99%，同比增長幅度僅次于，位居全行業(yè)第二。

決戰(zhàn)直營店，尚客優(yōu)發(fā)展的“逆思維”

在2013年優(yōu)先季度各品牌行業(yè)分析報告中，2013年增長幅度位居口碑佳的上榜原因在于其由直營而轉向力拓加盟店的轉變。而排名第二的尚客優(yōu)快捷酒店卻逆襲發(fā)展，在大力擴張的同時，決戰(zhàn)直營店，在全國形成兩縱兩橫布局，完成全國重點區(qū)域布局，加強全國服務品質(zhì)和管理。

尚客優(yōu)快捷酒店計劃于2013年內(nèi)在全國布局直營店30家，完善兩縱兩橫發(fā)展主線。兩縱主線之一沿京廣高鐵線從北京開始，沿途河北、河南、湖北、湖南、廣東等省份進行布局；兩縱線路其二則從山東出發(fā)，向南經(jīng)由江蘇、浙江、福建等省份進行布局。兩橫主線之一也由山東開始，向西擴張至山西、陜西、寧夏、甘肅等內(nèi)陸省份；而主線之二則由湖北武漢為出發(fā)點，向安徽、四川、重慶、以及廣大的云貴地區(qū)擴張，尚客優(yōu)2013年的計劃之一是將這些省份的省會城市都進駐至少一家酒店，全面鞏固尚客優(yōu)快捷酒店的影響力和管理品質(zhì)。

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