尚客優(yōu)快捷酒店作為2009年成立至今尚不到五年的連鎖酒店品牌,近年來(lái)發(fā)展速度驚人,逐漸成為各大媒體和業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著尚客優(yōu)第700家分店的簽約成立,這個(gè)在三線城市里扎根的連鎖酒店品牌的成功給整個(gè)三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)帶去了希望,也讓更多的創(chuàng)業(yè)者看到了三線城市廣闊的市場(chǎng)空間和智慧之選潛力。
在這個(gè)魚龍混雜的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng),眾多小品牌依靠虛假的加盟宣傳,廣泛的布局新店,但是酒店質(zhì)量卻難掩其劣,結(jié)果導(dǎo)致加盟商出現(xiàn)嚴(yán)重虧,得不償失。越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到,連鎖酒店加盟店的服務(wù)質(zhì)量是考核一個(gè)品牌是否適合加盟的重要依據(jù)。作為新晉狀元的尚客優(yōu)快捷連鎖酒店,嚴(yán)把加盟商的誠(chéng)信質(zhì)量關(guān),不僅在全國(guó)符合三線城市連鎖酒店市場(chǎng)的三線城市連鎖酒店管理體系,且在酒店的服務(wù)和管理方面不斷完善和優(yōu)化,得到了眾多加盟商的支持和信賴。
尚客優(yōu)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人表示,“經(jīng)濟(jì)型酒店主要的部門不是連鎖店,其實(shí)是總部,這些問(wèn)題的出現(xiàn)反映出品牌發(fā)展速度太快,總部的管理力度出現(xiàn)了很大的問(wèn)題,這也是業(yè)內(nèi)要來(lái)反思的”。為此,尚客優(yōu)快捷酒店從質(zhì)量管控角度做起,形成了獨(dú)特的學(xué)院式培訓(xùn)模式,針對(duì)加盟店進(jìn)行初始培訓(xùn)、強(qiáng)制性培訓(xùn)計(jì)劃,提高/增加了各加盟店在管理標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,使住店客人在全國(guó)各地的尚客優(yōu)都能獲得一致的服務(wù)。同時(shí)尚客優(yōu)快捷酒店制定嚴(yán)格的質(zhì)量督查程序,暗訪檢查來(lái)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。尚客優(yōu)集團(tuán)的管理注重細(xì)節(jié)服務(wù),用微小的細(xì)節(jié)服務(wù)獲得很大的品牌價(jià)值是尚客優(yōu)不斷研究的課題也是不斷追求的目標(biāo)。
加盟商數(shù)量上的飛速增長(zhǎng)和質(zhì)量上的嚴(yán)格把控成為尚客優(yōu)快捷酒店迅速發(fā)展的強(qiáng)大助推力,加盟商管理更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的尚客優(yōu)快捷酒店,已經(jīng)在全國(guó)鋪開市場(chǎng),搶占先機(jī),形成了強(qiáng)大的品牌實(shí)力。