“做大”或“做小”？ 集成灶企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位

　　目前，集成灶行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，但是行業(yè)的淘汰賽仍舊在繼續(xù)，部分集成灶企業(yè)因為自身實力弱小，已然被市場洪流所淘汰。集成灶企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，各大集成灶企業(yè)還需加強自身實力。

　　集成灶企業(yè)需學(xué)會尋找適合自己的生存路子

　　部分企業(yè)是因為“做大”死掉的。當(dāng)然，有部分企業(yè)也是因為做得太小而死掉?！白龃蟆彼赖舻钠髽I(yè)，其中一部分是在“做大”的過程中死掉的，還有一部分，企業(yè)本身已經(jīng)是巨無霸了，但仍然避免不了死掉的命運。企業(yè)做小是一種合理的生存狀態(tài)，是科學(xué)衡量自身能力、資源、資金、管理水平以及對市場判斷后做出的反應(yīng)和決策。企業(yè)做小，也是一種追求，是一種境界。因此，在經(jīng)營企業(yè)中的“無為”——保持企業(yè)始終直線發(fā)展，也是一種提高/增加企業(yè)長期生存的經(jīng)營方式。這種“無為”的前提是讓企業(yè)身處起伏跌宕的市場而不被淘汰。

　　可惜，很多集成灶企業(yè)并不明白這個道理。也有一些企業(yè)按照這一理論在經(jīng)營，只不過它是無意識的“做小”。一些企業(yè)老板，不管誰跟他談企業(yè)“做大”的道理，他是很難改變的，沒有其他原因，就是因為他潛意識里知道“做大”的，知道“做小”的好處。

　　集成灶企業(yè)“做大” 需有抵御能力

　　先來看看企業(yè)“做大”的。企業(yè)做大了，當(dāng)然有很多好處，我們常說大企業(yè)有較強的抗能力，好比大船，自然能抗擊較大的風(fēng)浪，但因為抗風(fēng)浪能力強，所以經(jīng)常駛離陸地很遠(yuǎn)，它遭遇颶風(fēng)和大浪的幾率也增大。相反，“做小”的企業(yè)猶如小船，因為知道自己抗風(fēng)浪能力弱，所以會選擇離陸地不遠(yuǎn)的航線航行。集成灶企業(yè)經(jīng)營中“做大”遭遇的“風(fēng)浪”，即經(jīng)營不止來自于外部，還包括內(nèi)部。外部包括市場形勢、內(nèi)外銷市場變化、品牌競爭、外貿(mào)壁壘、融資、匯率變化、采購成本等;內(nèi)部的經(jīng)營包括管理成本、時間成本、溝通成本增加，員工數(shù)量增加導(dǎo)致創(chuàng)立能力和凝聚力下降、懶人現(xiàn)象增多，企業(yè)進入穩(wěn)定期導(dǎo)致員工工作熱情下降，等等。

　　集成灶企業(yè)“做大” 需有小而專的本領(lǐng)

　　首先是心態(tài)上，要有甘于“做小”的思想，即不以“做大”為做好企業(yè)的思想，摒棄一味認(rèn)為“做大”才是企業(yè)發(fā)展方向的思想。其次，在管理機制上，應(yīng)“化大為小、合小為大”。不管你是幾十個人的小公司，還是數(shù)百人以至上千人規(guī)模的公司，在管理上都要有“做小”的機制，所謂“將眾如將寡”，遵循一個領(lǐng)好三、五個下屬的方式進行垂直管理，以及一個領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好三、五個部門的橫向管理。第三，收縮產(chǎn)品線，做專、做小。集中精力、集中資源做自己擅長的產(chǎn)品，保持核心競爭力，在小而專的領(lǐng)域做到很強。