| 品牌名稱 | 金老漢燒雞公 | 投資金額 | 20~50萬 |
| 成立日期 | 1998-01-01 | 門店總數(shù) | 150 |
| 經(jīng)營范圍 | 金老漢燒雞公 | 適合人群 | |
| 加盟區(qū)域 | 全國 | 是否有區(qū)域授權(quán) | 否 |
| 品牌發(fā)源地 | 合同期限 | 5年 | |
| 培訓(xùn)期限 | 合同全程 | 特許使用費(fèi) | |
| 營業(yè)條件要求 | 建議店面：面積300平米左右 | 保證金 | 2萬元元人民幣 |
| 加盟費(fèi) | 5萬元元人民幣 |
金老漢燒雞公品牌1998年誕生于六朝古都江蘇省南京市，從單店發(fā)展起步，逐漸成長為以經(jīng)營金老漢燒雞公特色火鍋及特許經(jīng)營為主，兼營金老漢特色調(diào)味料的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。
2005年7月南京金老漢智慧之選管理有限公司正式掛牌成立，截止2009年12月31日，在江蘇、安徽、浙江、河南、上海、吉林、北京、廣東等全國范圍內(nèi)擁有金老漢燒雞公連鎖店100余家，其中直營店3家，并擁有一個(gè)養(yǎng)殖基地、一個(gè)調(diào)味料基地、一個(gè)物流配送中心，被譽(yù)為“燒雞公火鍋不錯(cuò)品牌”。
隨著金老漢總部規(guī)模的不斷壯大及品牌價(jià)值和品牌知名度的不斷提升，金老漢也有計(jì)劃的將公司的總體發(fā)展提高到國際化的高度，讓金老漢品牌逐步走向國際化之路。
金老漢集養(yǎng)殖、調(diào)味料加工、餐廳經(jīng)營及特許加盟、調(diào)料分銷的垂直型產(chǎn)業(yè)鏈不僅支撐著整個(gè)金老漢品牌的有序發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)為社會(huì)還創(chuàng)造了數(shù)萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)著整個(gè)燒雞公火鍋行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
金老漢將繼續(xù)以“引路行業(yè)潮流、創(chuàng)立服務(wù)社會(huì)”為發(fā)展宗旨，堅(jiān)持企業(yè)規(guī)模化、品牌特色化、運(yùn)營產(chǎn)業(yè)化、店面標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)國際化，以打造“百年老店”為戰(zhàn)略奮斗目標(biāo)。
品牌支持
1、“金老漢”商標(biāo)是認(rèn)證的注冊(cè)商標(biāo)，并且具有特許經(jīng)營的資格，所有金老漢加盟店均可獲得由總部頒發(fā)的“品牌使用授權(quán)書”；
2、提供統(tǒng)一的裝修方案，CIS-VI識(shí)別系統(tǒng)，收銀系統(tǒng)等，提高/增加品牌形象個(gè)統(tǒng)一和加盟店的利益；
3、專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)為加盟商提供法律保護(hù)。
技術(shù)支持
1、金老漢調(diào)料由總部研發(fā)中心研制，工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并由總部物流中心直接配送至加盟店；
2、專業(yè)的崗位培訓(xùn)、技術(shù)人員的駐店指導(dǎo)，提高/增加金老漢服務(wù)和口味的統(tǒng)一。
籌備支持
從店址的選擇、門店的裝修、人員的培訓(xùn)、設(shè)備的配備、開業(yè)的宣傳直至順利開業(yè)，總 部都將安排專門的人員進(jìn)行指導(dǎo)。
運(yùn)營支持
1、整套的運(yùn)營管理體系，包括《培訓(xùn)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等；
2、與加盟店的及時(shí)溝通，及時(shí)解決加盟店在運(yùn)營過程中的問題，以提高/增加加盟商與總部的產(chǎn) 品統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、思路統(tǒng)一；
3、不定期的市場(chǎng)巡查，并到店為加盟商進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)。
| 金老漢加盟細(xì)則 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 細(xì)則解釋： | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一、行政級(jí)別的定義 指按權(quán)力行政管理區(qū)域劃分界定的；以上劃分規(guī)定不包含海外、港、澳、臺(tái)及的南京區(qū)域 ； 二、發(fā)展政策 西部城市偏遠(yuǎn)郊區(qū)、區(qū)縣和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)；公司本著互利共贏的發(fā)展原則,具體加盟事宜需經(jīng)總公司考察后決議,可根據(jù)實(shí)際情況遞減一個(gè)等級(jí)收費(fèi)； 三、加盟費(fèi)和信譽(yù)提高/增加金 加盟費(fèi)及信譽(yù)提高/增加金需在簽訂合同時(shí)一次性支付完畢，信譽(yù)提高/增加金在合約解除時(shí)，無違約和欠費(fèi)的情況下無息退還； 四、品牌使用費(fèi) 簽約時(shí)需支付一期（三年）品牌使用費(fèi)，第二期（二年）品牌使用費(fèi)需在一期結(jié)束前20個(gè)工作日內(nèi)支付完畢； 五、專用設(shè)備費(fèi) 包含專用統(tǒng)一的收銀系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等，一組榮譽(yù)銅牌（九塊）； 六、預(yù)付款 開業(yè)時(shí)店面所需配送調(diào)料和物品的費(fèi)用；開業(yè)之日結(jié)算，實(shí)行多退少補(bǔ)的政策，所有發(fā)貨運(yùn)費(fèi)由加盟商自行支付； 七、合作年限 五年為一個(gè)合作周期，在加盟商遵守合同的約定下，可合法使用金老漢商標(biāo)，合同到期后如繼續(xù)經(jīng)營，需重新簽訂加盟合同，繳納相關(guān)費(fèi)用； 八、經(jīng)營面積 指店面的建筑面積，此項(xiàng)為推薦面積，不作強(qiáng)制規(guī)定，關(guān)鍵是店面的地理位置、配套、環(huán)境、周邊餐飲氛圍等； 九、培訓(xùn)安排 開業(yè)前培訓(xùn)人員： ????1、廚房負(fù)責(zé)人 ????2、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班 ????3、電腦收銀員 ????4、財(cái)務(wù)、出納 ????5、物品采購 具體人員安排，加盟商自行分配，總部不作限制，培訓(xùn)人員在總部期間的吃住費(fèi)用由總部負(fù)責(zé)。加盟店培訓(xùn)超過之人員，按每個(gè)培訓(xùn)周期（7天）150優(yōu)惠/人計(jì)算，經(jīng)理級(jí)別及廚師長按200優(yōu)惠/人計(jì)算。 ????開業(yè)前總部支持人員： ????1、加盟店籌備期間，總部所派指導(dǎo)人員的車旅費(fèi)由加盟商負(fù)責(zé)； ????2、開業(yè)期間總部所指派駐店的指導(dǎo)人員（廚師長、大堂經(jīng)理）車旅費(fèi)及在當(dāng)?shù)氐某宰≠M(fèi)用由加盟商負(fù)責(zé)。運(yùn)營期間培訓(xùn)人員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十、考察費(fèi) ????1、500公里以內(nèi)（包括500公里），考察費(fèi)：200優(yōu)惠/例； ????2、500——1000公里之間的，考察費(fèi)：500優(yōu)惠/例； ????3、1000公里以上的，按實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用支付。 |
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