時事所趨? 愛親早教應(yīng)運而生
愛親早教作為愛親母嬰生活館“超級6+1”模式中的重要母嬰用品加盟項目,實施以來受到了諸多業(yè)內(nèi)加盟商的熱烈關(guān)注。愛親早教項目名稱為“愛親嬰幼兒能力培養(yǎng)中心”,是由教育部“科學(xué)教育”課題研究成果應(yīng)用推廣中心主任、學(xué)習(xí)策略夏云光博士帶領(lǐng)創(chuàng)辦,專為0-9歲兒童提供核心能力訓(xùn)練,該訓(xùn)練依據(jù)兒童身心發(fā)展規(guī)律及關(guān)鍵期能力進行科學(xué)系統(tǒng)測評分析,為嬰幼兒日后生活和學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。
近年來,我國迎來了一個又一個生育高峰,高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴大提供了前提條件,同時也暗含了具有廣闊前景的早教市場,吸引了不少具有預(yù)見性的創(chuàng)業(yè)人士加入進來。愛親早教中心認為,目前的80后父母已認識到早教文化對寶寶成長的幫助,也普遍認為早教是家庭教育不可或缺的一部分,將早教融入母嬰生活館將開拓市場的一片藍海。
共享雙贏? 早教、母嬰生活館很好對接
此次早教中心與愛親母嬰生活館的很好對接,形成了母嬰用品加盟項目中的很好優(yōu)勢,雙方不僅可以在合作區(qū)域中實現(xiàn)優(yōu)勢共享、互利共贏,還可以進行強強聯(lián)合,為兒童提供了專業(yè)的早教理念和體驗,從而促進了早教行業(yè)的進一步發(fā)展。早教中心與愛親的相互提升影響可表現(xiàn)為以下幾個方面:
1 雙方目標(biāo)客戶群相同,愛親母嬰生活館積累的以往及現(xiàn)有消費群體都是早教中心的潛在客戶,并具有較為強烈的購買意愿,為母嬰加盟商帶來消費力。
2 早教中心具有多種主動營銷模式,如到各社區(qū)周邊開展兒童核心能力大比拼活動,吸引大量的消費群體前來參加學(xué)習(xí),并使之轉(zhuǎn)為愛親的消費客戶,使倍增。
3 早教中心會定期舉辦招生說明會,在招生的同時帶動母嬰產(chǎn)品的銷售。
4 愛親母嬰生活館的主要消費群體為0-6歲嬰幼兒家庭,早教中心的主要消費群體為0-9歲嬰幼兒家庭,這就從消費者范圍上擴大了覆蓋面。
5 總部會為早教中心培訓(xùn)專業(yè)的講師,提供各類家長講座等多種增長服務(wù),為母嬰生活館吸引更多的回頭客,提高消費者粘性。
智慧之選收效? 愛親早教的驚喜經(jīng)營
如果以面積200平米為例,半年房租智慧之選約5-11萬,裝修費約為10-15萬,教學(xué)及辦公設(shè)備約8萬-12萬,加盟金約為5萬-10萬,以上幾項總智慧之選約28-50萬。一個200平米店面開業(yè)12個月的實現(xiàn)目標(biāo)核算大概可分為以下幾點,①開業(yè)兩場講座收學(xué)員15-30人,平均每人報半年班680優(yōu)惠,② 開業(yè)后平均每周新報學(xué)員3人,③半年招生量87人,續(xù)報率80%,年營業(yè)額149.6萬,④人員工資總計43.2萬 ⑤水電與辦公成本,年費用4.8萬,⑥宣傳與策劃年費用6萬 ⑦其他費用32萬 。綜合保守估算門店可獲收銀約60萬。
綜上所述,我們可以看到早教中心與愛親母嬰生活館進行對接是相得益彰,是母嬰消費行業(yè)及早教事業(yè)發(fā)展的未來趨勢,蘊含著巨大的收銀空間。打造優(yōu)異母嬰店經(jīng)營秘籍,愛親早教為您打開財富之門。